ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В ГЕШТАЛЬТ ПОДХОДЕ

Модуль 1 «Введение в профессию»

Дистанционный блок (on-line), состоящий из 12 уроков и заданий

Темы курса:

• Что такое «организационное консультирование»?
• Где и как работают консультанты? Из чего состоит их деятельность? Какие компетенций обеспечивают успех консультанта?
• Типы потребностей человека, возможности их реализации на работе в организациях
• Реальность v.u.c.a. – мира, теория поколений, изменения подхода к работе
• Применение основных понятий гештальт – подхода к работе человека в организации
• Мое место в организации и где я хочу оказаться. Персональная карьерная стратегия – принципы и правила формирования. Карьерная цель. 
• Карьерные консультанты и «правила их применения».
• Road Map  - где и как я могу развиваться и повышать уровень себя как профессионала и уровень своей жизни
• Мой персональный бренд и самопрезентация.
• Практика в прохождении собеседования и написании резюме. Обратная связь
• Способы оценки своих компетенций и формирование траектории развития
• Навыки управления проектами

Практические навыки, которые получат участники:

• Оценка своих компетенций и картирование их под развитие
• Определение своей карьерной цели и стратегии ее достижения
• Формирование карьерного плана
• Умение писать резюме и проходить собеседование
• Умение презентовать себя как организационного консультанта

Модуль 2 «Путеводитель по бизнесу»

Очный блок, трехдневный модуль

Темы курса:

• Что такое «бизнес»? Типы организаций, специфика работы в разных отраслях промышленности, науки, культуры, массмедиа, образования и т.п. (внешний мир)
• Структура организации. Миссия-Видение-Ценности. Цели и стратегия.
• Понятие и этапы бизнес-процесса. Отличительные признаки работающего и неработающего бизнес-процесса. Показатели успешности отдельных бизнес-процессов и организации в целом (прибыль, маржинальность, Ebitda и др.)
• Структура компании, типы функциональных направлений /департаментов, специфика работы в HR, производстве, продажах, маркетинге и т.п. (внутренний мир)
• Networking, целевые аудитории, типы стейкхолдеров и виды влияния. Типы организационных культур и стили лидерства
• Подходы к планированию, организации, мотивации и контролю работы сотрудников в организации
• Дизайн-мышление, Agile – мышление, инструменты современного «гибкого» планирования и подходы к  разработке новых продуктов и услуг
• Жизненный цикл сотрудника (цикл найма и оценки персонала, вовлеченность  - когда она начинается? Что такое HR бренд? Модели компетенций и другие системы оценки и развития персонала, продвижение, увольнение, кадровый резерв, HiPo - HiPro)
• Этапы развития организации

Практические навыки, которые получат участники

• Умение проводить диагностику жизненного цикла сотрудника и организации
• Список диагностических вопросов + умение их задавать + интерпретировать ответы
• База HR-процессов и типовых ошибок
• Умение формировать отчет о результатах диагностики

Модуль 3 «Жизнь оргконсультанта»

Очный блок, трехдневный модуль

Темы курса

• Цикл контакта в работе организационного консультанта
• Гештальт-подход и изменения в организации
• Сопротивление изменениям и трансформациям – как с этим успешно работать , применяя Парадоксальную теорию изменений в гештальт-подходе?
• Цикл контакта и стадии принятия решений в менеджменте
• Интервью с заказчиком
• Уровни работы консультанта с организацией
  • Уровень организации в целом: Стратегический анализ сильных и слабых сторон организации; Позиционный анализ; Мобилизация энергии и Разработка стратегии (фасилитация, стратегические сессии, форсайт-сессии)
  • Уровень отдельных команд: Признаки эффективной команды, командные роли, концепция темацентрического взаимодействия, проектная работа, групповая динамика, командная рефлексия, патологии командного развития; техники проведения групповых обсуждений
  • Уровень отдельных персоналий: коучинг как инструмент развития и как инструмент влияния; типы конфликтов и способы работы с конфликтом; медиация
  • Специфика работы с топ-менеджментом: стили лидерства, контейнирование сильных эмоций в работе с топ-руководителями
• Ресурсы консультанта – стрессоустойчивость, гибкость, чувствительность, осознанность
• Типовые форматы коммерческих предложений – как продавать свои услуги?

Практические навыки, которые получат участники

• Проведение стратегических сессий
• Планирование трансформаций в организации
• Техники модерации, фасилитации, мозгового штурма – для групповых обсуждений
• Навык диагностики и анализа ситуации в организации
• Навык написания коммерческих предложений для продвижения своих услуг

Завершение программы

Итоги Модуля 1:

Участники разбираются в своем карьерном цикле, знают свою карьерную цель и понимают, как ее достичь. Могут оценить, что с ними происходит на работе, определить возможные проблемные точки, уметь держать work-life баланс. 

Итоги Модуля 2

Участник ориентируется в мире бизнеса и понимает жизнь организации на разных ее уровнях, знаком с современными подходами к оценке и развитию персонала, сформировал свое понимание тех сфер, в которых хотел бы работать как оргконсультант.

Итоги Модуля 3

Участник прошел практику  в роли «оргконсультант» и отработал в ходе реальных кейсов цикл основных задач консультирования, укрепил свое собственное уникальное позиционирование в общении с работающими оргконсультантами и готов к сложным и не очень ситуациям практики оргконсультирования.

Результатом программы станет:

• Персональный Карьерный план + Видео-презентация
• Персональный сайт
• Диагностика реальной организации (мы предоставляем учебный кейс — реальную организацию для работы) 
• Описание услуг в области оргконсультирования на своем персональном сайте
• Подготовленное коммерческое предложение по реальному запросу клиента
• Разработанные тарифы на свои услуги как оргконсультанта на своем персональном сайте

По итогу прохождения всех трех модулей обучения участник получает удостоверение о повышении квалификаци. По итогам прохождения одного или двух любых модулей участник получает сертификат участия.